URBANLAND.PM
2-х месячный курс
«ПРОФЕССИОНАЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ»
«ПРОФЕССИОНАЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ»
Личная эффективность и проактивность
Базовый курс
по управлению проектами
по управлению проектами
Разрешительная документация: кадастр, архитектура, ГАСК
Реальные кейсы строительных проектов
Все что Вам необходимо знать и уметь, чтобы стать успешным руководителем строительных проектов или усовершенствовать свои текущие навыки.
В этом курсе нет уникальных и быстродействующих рецептов. А наша Школа - не тренинговая компания. Мы - объединение профессионалов, у которых есть желание учить других, делиться опытом, развивать культуру профессионального управления проектами и создавать вокруг себя сообщество единомышленников.
09 марта - 06 мая 2018, Киев
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Преимущества и возможности Курса
Кроме лекций и практикумов в учебном классе Вы также получаете:
Стажировку и
поддержку
поддержку
Мы даем возможность по окончанию курса пройти стажировку в проектных офисах преподавателей Школы. А также оказываем 6-ти месячную консультационную поддержку всех действующих проектов студентов.
Экскурсии на строительные площадки
Посещение объектов не является составляющей частью программы и осуществляется исключительно по желанию участников.
Q&A сессии с представителями государственных учреждений
В рамках курса Вы сможете задать свои вопросы тем, кто согласовывает проектную и разрешительную документацию.
Участие в закрытом клубе Менеджеров строительных проектов
Членство в Клубе дает возможность обмениваться опытом с преподавателями и профессионалами рынка на ежемесячных встречах и открывает доступ к базе актуальных вакансий.
Бесплатный билет на участие в
RED PM DAY 2018
RED PM DAY 2018
Real Estate Development Project Management Day - это ежегодный Национальный форум по управлению строительными проектами.
30 контактных часов
Это часы за обучение и другие активности в области управления проектами, которые можно использовать для получения сертификата Project Management Professional (PMP)®.
«История одного проекта»
История одного проекта от URBANLAND.PM
Узнайте больше о курсе из подготовленного нами видеоролика «История одного проекта». Возможно Вы узнаете в нем себя.
Если и Ваше управление проектом напоминает бег по минному полю, тогда курс «Профессионал по управлению строительными проектами» отличная возможность получить необходимые знания и умения для системного управления проектами.
Если и Ваше управление проектом напоминает бег по минному полю, тогда курс «Профессионал по управлению строительными проектами» отличная возможность получить необходимые знания и умения для системного управления проектами.
Существует 3 способа стать успешным специалистом:
Метод проб и ошибок
Можно учиться на практике, ведь считается, для того, чтобы стать профессионалом нужно 10 тысяч часов непрерывной практики.
Самостоятельное обучение
Есть и другой вариант: читать книги, посещать тренинги и семинары по личностному развитию и т. д. Но такой вариант не обеспечивает системный и комплексный подход к решению задачи.
Готовое решение
А можно пройти Курс «Профессионал по управлению строительными проектами» от URBANLAND.PM и получить исчерпывающие знания, которые можно применять на практике при управлении реальными строительными проектами. Выпускники Курса во время обучения разбирают реальные кейсы и общаются с практикующими менеджерами проектов, поэтому по окончанию готовы вливаться в бизнес и профессионально руководить проектами.
Real Estate Development Project Management Day 2017
Преподаватели Курса - собственники и топ-менеджеры строительных и проектных компаний, у которых есть международные ступени Project Management Professional (PMP)®, IPMA Level B, Scrum master, Agile Coach, BREEAM Assessor и другие.
Наша Школа управления строительными проектами URBANLAND.PM выступила организатором Национального форума по управлению строительными проектами - RED PM DAY 2017, а преподаватели Школы были на нем спикерами. →
Наша Школа управления строительными проектами URBANLAND.PM выступила организатором Национального форума по управлению строительными проектами - RED PM DAY 2017, а преподаватели Школы были на нем спикерами. →
Просмотрите видео, чтобы познакомиться с преподавателями ближе.
Преподаватели
Сергей Федорик
IPMA (Level B);
Куратор проекта строительства зернового терминала M.V. Cargo для международной корпорации Cargill
Куратор проекта строительства зернового терминала M.V. Cargo для международной корпорации Cargill
Андрей Рыжиков
Директор DC Evolution;
Коммерческий директор
компании UTG;
Менеджер проекта строительства гипермаркета
Коммерческий директор
компании UTG;
Менеджер проекта строительства гипермаркета
Юлия Двораковская
Директор CBM Forum engineering company Ukraine;
Руководитель проекта реконструкции усадьбы-памятника архитектуры XIX века
Руководитель проекта реконструкции усадьбы-памятника архитектуры XIX века
Олександр Грибан
«GEOS», Concorde Capital, «Skyline», менеджер проекта
Игорь Райков
(PMP)®, Основатель URBANLAND.PM; Собственник компании INGER-GRAD "Кадастр и Градостроительство"
Иван Пуголовкин
Руководитель проекта строительства бизнес-центра Astarta organic business centre
Андрей Некрасов
Руководитель проектов и программ, Arricano Real Estate (ТРЦ SkyMall, ТРЦ City Mall, ТРЦ РайON)
Елена Шуляк
Генеральный директор
«Midland Development Ukraine»;
Руководитель сектора "Строительство", Офис Эффективного регулирования (BRDO)
«Midland Development Ukraine»;
Руководитель сектора "Строительство", Офис Эффективного регулирования (BRDO)
Татьяна Шульга-Забельськая
Управляющий партнер RED Community
Любовь Самойлова
(PMP)®, Консультант по управлению проектами; Реализовала проект развития сети отделений «KredoBank»
Максим Заика
Менеджер проектов «Delta Project Consult»; LEED AP, BREEAM Assessor, DGNB Auditor
Елена Макаренко
Старший менеджер, консультирование по управлению рисками, форензик, KPMG в Украине
Юрий Хапко
Юридическая фирма «Тотум», Руководитель практики строительства и капитальных инвестиций
Алексей Егошин
Сертифицированный тренер по управлению проектами и
soft skills
soft skills
Лилия Чакова
Бизнес-Тренер
Александр Дидык
Директор департамента разрешительной документации City One Development
Программа Курса
Модуль #1: Личная эффективность менеджера проектов
День 1 / Пятница, 9 марта 2018
Проактивная модель поведения
Урок 1: Вводное занятие + срез-тестирование
Урок 2: "Think outside the box". Парадигмы и принципы
Урок 3: Как самостоятельно влиять на результат?
Урок 4: Принципы взаимодействия с окружающими людьми
Цель дня: Научить студентов выходить за рамки " Вижу только здесь и сегодня. ...А у нас только так делали… А зачем это нужно я не стал думать, просто сделал", для того чтобы выработать модель поведения способствующую достижению положительного результата.
Урок 2: "Think outside the box". Парадигмы и принципы
Урок 3: Как самостоятельно влиять на результат?
Урок 4: Принципы взаимодействия с окружающими людьми
Цель дня: Научить студентов выходить за рамки " Вижу только здесь и сегодня. ...А у нас только так делали… А зачем это нужно я не стал думать, просто сделал", для того чтобы выработать модель поведения способствующую достижению положительного результата.
День 2 / Суббота, 10 марта 2018
Эффективные коммуникации
Урок 1: Как данные превращаются в информацию для принятия решения?
Урок 2: Деловая корреспонденция. Правила e-mail переписки в официально-деловом стиле
Урок 3: Виды деловых писем и алгоритмы их написания
Урок 4: Практикум по написанию деловых писем
Цель дня: Научить студентов отличать "зёрна от плевел" при работе с информацией. Научить навыкам делового письма, для эффективного управления коммуникациями в проекте и вовлечения стейкхолдеров.
Урок 2: Деловая корреспонденция. Правила e-mail переписки в официально-деловом стиле
Урок 3: Виды деловых писем и алгоритмы их написания
Урок 4: Практикум по написанию деловых писем
Цель дня: Научить студентов отличать "зёрна от плевел" при работе с информацией. Научить навыкам делового письма, для эффективного управления коммуникациями в проекте и вовлечения стейкхолдеров.
День 3 / Воскресенье, 11 марта 2018
Эффективное управление собственным временем
Урок 1: Зачем Менеджеру проекта необходимо управлять личным временем? Что мешает делать это эффективно? Почему список задач так и остается на бумаге?
Урок 2: Инструменты и техники управления временем
Урок 3: Практикум по тайм-менеджменту
Урок 4: Как начать управлять своим личным временем по-новому
Цель дня: Научить студентов управлять собственным временем для эффективного достижения поставленных целей проекта и управления его Расписанием.
Урок 2: Инструменты и техники управления временем
Урок 3: Практикум по тайм-менеджменту
Урок 4: Как начать управлять своим личным временем по-новому
Цель дня: Научить студентов управлять собственным временем для эффективного достижения поставленных целей проекта и управления его Расписанием.
День 4 / Пятница, 23 марта 2018
Системное мышление
Урок 1: "Оценка настоящего и моделирование будущего". Причина и следствие
Урок 2: Поиск корневых причин в проблемах и ограничений в системах
Урок 3: Практикум по диграммам разрешения конфликтов, поиску корневых причин и "бутылочных горлышек" в системах
Урок 4: Сложные системы и виды обратных связей
Цель дня: Cформировать у студентов представление о работе систем, для оценки настоящего и моделирования будущего, при идентификации рисков в проекте.
Урок 2: Поиск корневых причин в проблемах и ограничений в системах
Урок 3: Практикум по диграммам разрешения конфликтов, поиску корневых причин и "бутылочных горлышек" в системах
Урок 4: Сложные системы и виды обратных связей
Цель дня: Cформировать у студентов представление о работе систем, для оценки настоящего и моделирования будущего, при идентификации рисков в проекте.
День 5 / Суббота, 24 марта 2018
Структурная логика
Урок 1: Структура процессов + Практикум построения бизнес-процессов
Урок 2: Структура проекта
Урок 3: Сбор требований. Содержание и пакеты работ. Сетевые диаграммы + Практикум по описанию содержания, построению WBS и техникам оценки и анализа проектов (PERT)
Цель дня: Развить у студентов структурную логику, для того, чтобы комплексно определять структуру работ будущего проекта
Урок 2: Структура проекта
Урок 3: Сбор требований. Содержание и пакеты работ. Сетевые диаграммы + Практикум по описанию содержания, построению WBS и техникам оценки и анализа проектов (PERT)
Цель дня: Развить у студентов структурную логику, для того, чтобы комплексно определять структуру работ будущего проекта
День 6 / Воскресенье, 25 марта 2018
Руководство командой проекта и лидерство
Урок 1: Стили управления. Определение своего стиля
Урок 2: Микроменеджмент VS Делегирование полномочий
Урок 3: Воркшоп по техникам разрешения конфликтов
Цель дня: Помочь студентам в выборе оптимальной модели управления командой проекта.
Урок 2: Микроменеджмент VS Делегирование полномочий
Урок 3: Воркшоп по техникам разрешения конфликтов
Цель дня: Помочь студентам в выборе оптимальной модели управления командой проекта.
Модуль #2: Базовый курс по управлению проектами
День 1 / Четверг, 5 апреля 2018
Базовый курс по управлению проектами
Урок 1: Базовая терминология управления проектами. Инициация проекта. Высокоуровневое планирование + практическое задание #1: "Бриф проекта"
Урок 2: Работа со Стейкхолдерами проекта
Урок 3: Планирование Project Scope (Содержание работ)
Урок 4: Планирование Project Schedule и Project Budget (Бюджет и Расписание проекта) + Практическое задание #2 "WBS"
Урок 2: Работа со Стейкхолдерами проекта
Урок 3: Планирование Project Scope (Содержание работ)
Урок 4: Планирование Project Schedule и Project Budget (Бюджет и Расписание проекта) + Практическое задание #2 "WBS"
День 2 / Пятница, 6 апреля 2018
Базовый курс по управлению проектами
Урок 1: Менеджер проекта и его команда
Урок 2: Управление Рисками проекта + Практическое задание #3 "Риски проекта"
Урок 3: Исполнение, мониторинг и контроль проекта
Урок 4: Управление проектами строительства. Рекомендации PMI
Урок 2: Управление Рисками проекта + Практическое задание #3 "Риски проекта"
Урок 3: Исполнение, мониторинг и контроль проекта
Урок 4: Управление проектами строительства. Рекомендации PMI
День 3 / Понедельник, 9 апреля 2018
Базовый курс по управлению проектами
Урок 1: Документирование проекта. Руководство по управленческому документированию проектов в соответствии с ISO 21500
Урок 2: Практикум по составлению управленческих документов проекта
Урок 3: Обзор ПО для управления проектами
Урок 4: Практикум по созданию и управлению проектом в MS Project
Урок 2: Практикум по составлению управленческих документов проекта
Урок 3: Обзор ПО для управления проектами
Урок 4: Практикум по созданию и управлению проектом в MS Project
Модуль #3: Разрешительная документация и инновационные технологии в проектировании
День 1 / Пятница, 20 апреля 2018
Кадастровая и градостроительная документация
Урок 1: Виды градостроительной документации и порядок согласования
Урок 2: Q&A-сессия с представителем профильного государственного учреждения
Урок 3: Права на землю. Виды землеустроительной документации и регистрация участков в кадастре
Урок 4: Q&A-сессия с представителем профильного государственного учреждения
Урок 2: Q&A-сессия с представителем профильного государственного учреждения
Урок 3: Права на землю. Виды землеустроительной документации и регистрация участков в кадастре
Урок 4: Q&A-сессия с представителем профильного государственного учреждения
День 2 / Суббота, 21 апреля 2018
Проектная документация, получение разрешений и ввод в эксплуатацию
Урок 1: Получение технических условий для подключения к инженерным сетям и получение разрешений на строительство по классам СС-1, СС-2, СС-3
Урок 2: Виды проектной документации и порядок согласования
Урок 3: Техническая инвентаризация, ввод в эксплуатацию, присвоение почтовых адресов, оплата паевого участия и регистрация прав на вновь построенный объект
Урок 4: Q&A-сессия с представителем профильного государственного учреждения
Урок 2: Виды проектной документации и порядок согласования
Урок 3: Техническая инвентаризация, ввод в эксплуатацию, присвоение почтовых адресов, оплата паевого участия и регистрация прав на вновь построенный объект
Урок 4: Q&A-сессия с представителем профильного государственного учреждения
День 3 / Воскресенье, 22 апреля 2018
Инновационные технологии в проектировании
Урок 1: Практикум по доступным онлайн и оффлайн - инструментам первичного анализа градостроительной, землеустроительной, правоустанавливающей и разрешительной документации в строительстве
Урок 2: Методы экологической оценки зданий и сертификация (BREEAM Int. и др.)
Урок 3: Современные инновационные подходы при проектировании зданий: BIM (Building Information Modeling), параметрическое и алгоритмическое проектирование
Урок 2: Методы экологической оценки зданий и сертификация (BREEAM Int. и др.)
Урок 3: Современные инновационные подходы при проектировании зданий: BIM (Building Information Modeling), параметрическое и алгоритмическое проектирование
Модуль #4: Кейсы строительных проектов
В связи с выходными днями модуль может быть перенесен на 11-13.05 или 18-20.05
День 1 / Пятница, 4 мая 2018
Кейсы строительных проектов
Урок 1: Жизненный цикл строительного проекта (ИА, ПИР, СМР, РСР) на примере многофукнционального объекта
Урок 2: Комплексный редевелопмент территорий
Урок 3: Кейс по управлению проектом строительства Многоквартирного жилого комплекса (ЖЦ, риски, особенности)
Урок 4: Кейс по реставрации усадьбы-памятника архитектуры. Кейс по строительству медицинского центра с амбулаторией, стационаром и лабораторным отделением
Урок 2: Комплексный редевелопмент территорий
Урок 3: Кейс по управлению проектом строительства Многоквартирного жилого комплекса (ЖЦ, риски, особенности)
Урок 4: Кейс по реставрации усадьбы-памятника архитектуры. Кейс по строительству медицинского центра с амбулаторией, стационаром и лабораторным отделением
День 2 / Суббота, 5 мая 2018
Кейсы строительных проектов
Урок 1: Управление закупками
Урок 2: Кейс по строительству гипермаркета
Урок 3: Техника безопасности на строительной площадке при взаимодействии с подрядчиками
Урок 4: Кейс по строительству промышленного объекта (зернового терминала)
Урок 2: Кейс по строительству гипермаркета
Урок 3: Техника безопасности на строительной площадке при взаимодействии с подрядчиками
Урок 4: Кейс по строительству промышленного объекта (зернового терминала)
День 3 / Воскресенье, 6 мая 2018
Кейсы строительных проектов
Урок 1: Forensic - Противодействие мошенничеству, воровству и коррупции: Инструменты и методы
Урок 2: Governmet relationships: Взаимодействие с органами власти
Урок 3: Работа с общественным мнением и управление публичными конфликтами
Урок 4: Итоговый тест
Урок 2: Governmet relationships: Взаимодействие с органами власти
Урок 3: Работа с общественным мнением и управление публичными конфликтами
Урок 4: Итоговый тест
Почему Стажировка?
Мы считаем, что практика дает гораздо больший эффект, чем защита "виртуальных" дипломных или курсовых работ.
Наша школа предоставляет возможность пройти недельную стажировку в проектных офисах (PMO) преподавателей курса.
А по завершению курса мы, как менторы, оказываем консультационную поддержку студентам в их собственных проектах.
Регистрируйтесь и узнавайте подробности.
Наша школа предоставляет возможность пройти недельную стажировку в проектных офисах (PMO) преподавателей курса.
А по завершению курса мы, как менторы, оказываем консультационную поддержку студентам в их собственных проектах.
Регистрируйтесь и узнавайте подробности.
Стоимость курса
Условия оплаты
При внесении аванса в размере 10% от стоимости курса за студентом закрепляется ранняя стоимость.
Оплата возможна частями или за целый курс сразу.
При оплате за весь курс сразу – скидка 10%.
Также возможны индивидуальные скидки на корпоративное обучение (2 и больше человек от одной организации).
Оплата возможна частями или за целый курс сразу.
При оплате за весь курс сразу – скидка 10%.
Также возможны индивидуальные скидки на корпоративное обучение (2 и больше человек от одной организации).
| Гарантии Мы уверены, что Вы получите только полезную информацию и практические знания. Если, по каким-либо причинам, информация одного из модулей программы покажется Вам недостаточно раскрытой, Вы можете пройти этот модуль бесплатно в следующем потоке курса. |
Для регистрации заполните форму ниже
Нажимая кнопку "Зарегистрироваться", Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных соответственно к Закону Украины "О защите персональных данных"
+38 067 505 66 95