URBANLAND.PM
Master in Real Estate Development Project Management

ПРОФЕСІОНАЛ З УПРАВЛІННЯ
ДЕВЕЛОПЕРСЬКИМИ ПРОЕКТАМИ

Навчальна програма
14.09.2018 - 11.11.2018
Київ
Ця Програма разроблена для тих, хто
-1-
Керує будівельним процесом
Керівник проекту
Начальник ВТВ
Начальник ІТР
Головний прораб
Представник Служби замовника
-2-
Виконує підрядні
роботи
Генеральний підрядник
Генеральний проектувальник
Головний інженер проекту (ГІП)
Головний архітектор проекту (ГАП)
Інспектор технічного нагляду
-3-
Виступає спонсором
Керівники департаментів развитку нерухомості комерційних компаній та банків
Керівники управлінь капітального будівництва комунальних та державних закладів
Спеціалисти з продажу нерухомості
Зміст Програми
Предметні області знань
Дозвільна та проектна документація, техніка безпеки, організація будівельних робіт, закупівлі
Project Management Case Study
Пізнання процесів управління проектами через виконання практичних кейсів у групах
Розвиток Soft Skills
Проактивність, тайм-менеджмент, переговори, постановка завдань, лідерство, ефективні комунікації
Технології та Інновації
BIM, LEED, BREEAM, Forensic
Як проходить навчання на Програмі
Програма складається із 5 триденних навчальних модулів (пт, сб, нд), які відбуваються у форматі Study Weekend з інтервалом у 2 тижні в Києві.

  • Освоєння предметних областей знань проходить в формі аудиторних лекцій.
  • Для розвитку навичок управління проектами ми використовуємо метод Case Study: група розподіляється на три підгрупи, кожна з яких отримує свою земельну ділянку, завдання та розроблений ескіз об'єкту.
  • Soft Skills (гнучкі навички) студенти пізнають в ігровій формі і у формі філософських лекцій.
  • Впродовж всієї програми запрошені лектори розповідають про інновації, government relationship, public relationship та ін.
  • В рамках програми ми організовуємо панельні дискусії з представниками органів влади, виїзди на будівельні майданчики Києва, а також Education Tour в проектні офіси європейських девелоперів.
Перегляньте відео, щоб дізнатися як це було у Першого потоку Програми
Заняття в класах. Перший потік програми.
Education Tour до Варшави 7-8червня 2018
Випускна вечірка "Roof Party" / Рекомендації студентів
НАВЧАЛЬНИЙ ПЛАН
Модуль 1
Модуль 2
Модуль 3
Модуль 4
Модуль 5
Основи Девелопменту. Введення в управління проектами
14-16 вересня | Пт-Нд
  • Моделі роботи і ролі менеджерів на українському ринку: EPCM та Fee-Development, Служба Замовника, Генеральний Подрядник (Начальник ВТВ, Начальник ділянки, Начальник ІТР, ГІП, Старший Прораб), Генеральний Проектувальник
  • Что таке проект і проектна діяльність (Життєвий цикл проекту, Процеси)
  • Що таке проект?
  • Основні поняття девелопменту нерухомості
  • Життєвий цикл девелоперського і інвестиційно-будівельного проекту
  • Управління фінансами девелоперського проекту. Концепція приведеної вартості
  • Типи девелопменту:
    - девелопмент землі
    - девелопмент багатоквартирних будинків та котеджних містечок
    - девелопмент офісної нерухомості
    - девелопмент торгівельно-разважальних об'єктів
    - девелопмент промислових споруд та логістичних об'єктів
  • Обов'язки Менеджера проекту. До чого потрібно прагнути?
  • Проактивний спосіб мислення менеджера проектів
Ініціація проекту
28-30 вересня | Пт-Нд
  • Точка старту проекту: Збір вихідних даних та Розробка концепції
  • Отримання дозвільної документації:
    - містобудівна документація
    - оформлення землі
    - отримання дозволів
  • Персональний тайм-менеджмент Менеджера проектів
  • Знайомство з Кейсами і формування робочих груп
  • Практична робота з кейсами:
    - Зацікавлені сторони проекту. Що буде, якщо не знати хто це і чого вони хочуть?
    - Цілі проекту. Продукт і результат проекту
    - Розробка Статуту проекту для Кейсу
    - Збір вимог. Уточнення цілей проекту
Планування та підготовка робіт
12-14 жовтня | Пт-Нд
  • Взаємодія з Генеральним проектувальником та ГАПом проекту:
    - Стадії Проектування
    - Розділи проектної документації
    - Проект виконання робіт
    - Проект організації будівництва
  • Мережева діаграма проекту. Обмеження та критичний шлях
  • Оцінка і розрахунок бюджету Проекту Кейсу
  • Оцінка і побудова Графіку виконання робіт Кейсу
  • Робота з Ризиками
  • Основні продукти в управлінни будівельними проектами. Основи роботи з Microsoft Project. Побудова графіку робіт по Кейсу
Виконання робіт. Моніторинг та Контроль
25-28 жовтня | Пт-Нд
  • Організація Закупівель і Тендери. План Закупівель для Кейсу
  • Організація поставок матеріалів. Взаємодія з Підрядниками. Процедури і правила
  • Формування команди проекту:
    - Склад спеціалістів для різних типів проектів і їх професійні якості
    - Матриця відповідальності для Кейсу
    - Річний бюджет Команди проекту по Кейсу
    - Структура, ролі та обов'язки членів ГУПу (ВТВ, ІТР)
  • Інтегрований контроль змін у Проекті. Внесення змін у графік та бюджет проекту. Процедура погодження версій документів
  • Організація робіт на будівельному майданчику:
    - Проміжні прийняття робіт (в т.ч. і приховані роботи)
    - Управлінська звітність (прогрес, статус)
    - Інспекції та аудити будівельних процесів
    - Авторський та Технічний нагляди. Польові журнали. Внесення змін в проектну документацію
    - Техніка безпеки і охорони праці
    - Протидія крадіжкам на будівельному майданчику
  • Коммунікації в проекті:
    - Як дані перетворюються в інформацію для прийняття рішень? Обмін інформацією.
    - Етикет і правила ділової переписки
  • Персональне лідерство і Техніки переговорів
Завершення проекту
09-11 листопада | Пт-Нд
  • Коли настає завершення проекту
  • Дозвільна документація: Введення в експлуатацію і реєстрація прав на об'єкти нерухомості
  • Особливості передачі об'єкта Замовнику або Експлуатаційній компанії
  • Управлінські дії при завершенні проекту:
    - Закриття закупівель
    - Розпуск команди проекту
    - Звіт по завершенню проекту
  • Інновації та технології:
    - BIM
    - Зміни в ДБН
    - BREEAM, LEED
    - Використання на будмайданчику дронів, камер відеоспостереження, датчиків та інших пристроїв
  • Government relationship & Public relationship. Що потрібно знати Менеджеру проекту
  • Кейси реалізованих проектів (Офіси, ТРЦ, Житлова нерухомість, земля, логістика)
  • Керівник проекту: план професійного вдосконалення
Як потрапити на Програму?
Заповнити форму
та пройти інтерв'ю
Підписати договір
та оплатити навчання
Приєднуйтесь до спільноти Менеджерів девелоперських проектів у Facebook!
Close
Викладачі
Олена Шарова
Керівник проекту будівництва житлового комплексу, (PMP)®
Сергій Федорик
IPMA (Level B);
Куратор проекту будівництва зернового терміналу M.V. Cargo
для міжнародної корпорації Cargill
Ігор Райков
(PMP)®, Засновник URBANLAND.PM;
Директор компанії INGER-GRAD
"Кадастр та Містобудування"
Андрій Рижиков
Директор DC Evolution;
Комерційний директор
компанії UTG;
Менеджер проекту будівництва гіпермаркету
Андрій Некрасов
Керівник проектів та програм Arricano Real Estate (ТРЦ SkyMall, ТРЦ City Mall, ТРЦ РайON)
Олексій Єгошин
Сертифікований тренер по управлінню проектами і soft skills
Анна Кирій
Архітектор, директор проектної групи "Архітектурно-проектна група Анни Кирій"
Олександр Дідик
Директор департаменту дозвільної
документації City One Development
Максим Заїка
Менеджер проектів «Delta Project Consult»; LEED AP, BREEAM Assessor, DGNB Auditor
Вартість Програми
$2000
при оплаті до 1 вересня
еквівалентна сума в гривнях
по курсу НБУ
$2200
при оплаті до 13 вересня
еквівалентна сума в гривнях
по курсу НБУ

Що у Вас зміниться після Програми?
Розуміння
Ви структуруєте отримані раніше знання, заповните пробіли необхідною інформацією. Ви розширите горизонт своєї візії і зможете бачити інвестиційно-будівельний проект від початку і до кінця.
Спільнота
На програмі Ви знайдете друзів та колег з якими зможете обмінюватися інформацією та обговорювати існуючі проблеми. А після випуску Ви приєднаєтесь до ULPM Alumni Club
Досвід практиків
Ви зможете перейняти досвід ТОП-управлінців будівельних проектів та провідних девелоперських компаній.
Інновації
Ви доторкнетесь до всіх найсучасніших технологій, які застосовуються в проектуванні і будівництві об'єктів.
Контактні особи
Ігор Райков
Керівник Програми
Максим Шевчук
Менеджер Програм
Трансформуйте свою кар'єру вже сьогодні!
+38 067 505 66 95
+38 044 227 5 227
school@urbanland.pm

Київ, вул. Маршала Тимошенко, 29-б